ISO 31000

U obavljanju svoje delatnosti, sve vrste organizacija, bez obzira na svoju veličinu, se susreću sa internim ili eksternim faktorima koji dovode do neizvesnosti da li će i kada biti ostvareni postavljeni ciljevi. Sve aktivnosti organizacije uključuju postojanje rizika. Organizacija upravlja tim rizicima tako što ih identifikuje, analizira, vrši njihovu evaluaciju i donosi odluke o postupanju sa njima. U toku procesa upravljanja rizicima organizacija komunicira sa zainteresovanim stranama i vrši monitoring i reviziju rizika i kontrola kojima se smanjuje rizik i obezbeđuje nivo rizika na kojem više nije potrebno tretirati takve rizike.

Standard ISO 31000 preporučuje da organizacija razvija, implementira i konstantno unapređuje okvir čija je svrha integracija procesa upravljanja rizicima u čitavoj organizaciji, tj. na kompanijskom nivou (u procesima upravljanja, definisanja strategije i planiranja, procesima izveštavanja, politikama, vrednostima kompanije i korporativnoj kulturi).

Upravljanje rizicima može biti primenjeno na svim nivoima organizacije – od kompanijskog nivoa, preko pojedinih organizacionih delova, pa sve do pojedinačnih projekata i aktivnosti.

Prema standardu ISO 31000 proces upravljanja rizikom obuhvata:

  1. Komuniciranje i konsultovanje
  2. Utvrđivanje konteksta (Utvrđivanje elemenata modela koji definiše osnovne parametre upravljanja rizicima i određuje oblasti primene i kriterijume za ostatak procesa)
  3. Identifikaciju rizika
  4. Analizu rizika
  5. Ocenu (vrednovanje) rizika
  6. Postupanje sa rizicima (tretiranje rizika)
  7. Monitoring i preispitivanje

Implementacijom procesa upravljanja rizicima prema ISO 31000 organizacija može imati višestruke koristi:

  • povećanje verovatnoće ostvarivanja postavljenih poslovnih ciljeva,
  • podsticanje proaktivnog delovanja menadžmenta
  • povećanje svesti i shvatanja potrebe identifikacije i tretiranja rizika u organizaciji,
  • unapređenje sposobnosti identifikovanja šansi i pretnji,
  • povećano usklađivanje sa relevantnim zakonskim normama i međunarodnim standardima,
  • unapređenje upravljanja, izveštavanja, poverenja zainteresovanih strana,
  • ustanovljavanje pouzdane osnove za donošenje odluka i planiranja,
  • snižavanje gubitaka, efikasnije korišćenje resursa,
  • unapređenje zdravlja i bezbednosti zaposlenih, unapređenje poslovanja, zaštite životne sredine,
  • unapređenje otpornosti organizacije prema problemima i dr.

Оставите одговор